Durch Unternehmenssanierung Stabilität erlangen
Zeit gewinnen, schnell reagieren, klug verhandeln, Ruhe bewahren – im Sanierungsfall geht es immer auch um Geschwindigkeit. Deshalb ist Nähe für uns so wichtig.
Wir sind gut vernetzt im Raum Osnabrück und mit Partnern deutschlandweit. Und wir legen Wert darauf, schnell vor Ort zu sein, wenn unsere Mandanten uns brauchen.
Ein Unternehmen in der Krise braucht keine Bevormundung, sondern Unterstützung. In schwierigen Situationen nehmen wir unseren Mandanten Arbeit und Verantwortung ab und vertreten und schützen ihre Interessen. Wir handeln, damit unsere Mandanten wieder handeln können. Und wenn wir uns für ein Projekt entschieden haben, dann wissen wir auch, dass wir das schaffen werden – gemeinsam!
Deshalb ist die Grundlage unserer Arbeit immer der persönliche Kontakt. Bevor wir uns ein Urteil bilden, eine Entscheidung treffen, eine Strategie entwickeln, begeben wir uns vor Ort und lernen unseren Mandanten und sein Unternehmen kennen.
Im Sanierungsfall wird oft alles zu viel. Dann ist es für einen externen Berater sehr viel einfacher, den Überblick zu gewinnen als für die Personen, die von der Situation unmittelbar betroffen sind.
Unsere Arbeit als Berater beginnt selbstverständlich immer mit einer gutachtlichen Stellungnahme (nach IDW-Standard). Danach folgt die eigentliche Hauptaufgabe, die darin besteht, Klarheit zu gewinnen, möglichst schnell realistische Ziele zu formulieren und bei allen Beteiligten das Vertrauen zu stiften, das nötig ist, um diese Ziele gemeinsam zu erreichen. Wir übernehmen zeitweilig das Interimsmanagement und kümmern uns pragmatisch und diskret darum, dass Ihr Unternehmen die schwierige Phase in Ihrem Sinne meistern kann. Wir nehmen Ihnen Arbeit und Verantwortung ab und setzen uns dafür ein, dass Ihre Interessen als Mensch und Unternehmer geschützt werden. Wir handeln mit dem Ziel, Ihnen das Handeln wieder möglich zu machen.
Der Vertrieb stellt den Kontakt dar zwischen Ihrem Unternehmen und Ihren Kunden; in schwierigen Zeiten sorgen wir dafür, dass dieser Kontakt Ihnen erhalten bleibt und in Zukunft ausgebaut werden kann. Als Interimsmanager kämpfen wir für Sie um das Vertrauen Ihrer Kunden, ermitteln die Ursachen für die Schieflage und zeigen neue Wege auf.
Wir entwickeln eine Strategie, mit der die Potenziale der bestehenden Kundenstruktur optimal genutzt werden können und schulen Ihre Mitarbeiter in der professionellen Neukundenaquise. Wir überprüfen die Leistungsfähigkeit und Arbeitsweise Ihres Vertriebsteams und unterstützen Sie bei schwierigen Personalentscheidungen.
Finanzierung und Controlling
Bei der Unternehmenssanierung muss schnell Überblick über die finanzielle Lage geschaffen werden. Banken und Gläubiger müssen davon überzeugt werden, dass die Situation nicht aussichtslos ist. In dieser Situation bauen wir auf soliden Rechnungen eine Strategie auf, die alle Beteiligten überzeugt und mit der nicht nur ausstehende Verbindlichkeiten in einem absehbaren Zeitraum getilgt, sondern auch neue Perspektiven eröffnet werden können. Wir unterstützen und begleiten Sie bei den Gesprächen mit Ihrer Bank und mit Ihren Gläubigern.
Gemeinsam mit Ihnen überdenken wir Ihre Unternehmensstrategie und entwickeln ein Finanzierungskonzept. Wir definieren Budgets und Teilziele und unterstützen Sie bei der Einführung maßgeschneiderter Controlling- und Reportinginstrumente.
Damit Sie erfolgreich weiterarbeiten können, brauchen Sie Mitarbeiter, die fachlich kompetent sind und auf deren Einsatz und Integrität Sie sich verlassen können, denn der Erfolg Ihres Unternehmens hängt entscheidend von Ihren Mitarbeitern ab; von der Persönlichkeit jedes einzelnen, von seiner Motivation, von seinen Fähigkeiten und sozialen Kompetenzen. All diese Eigenschaften sind zunächst mal „nur“ Voraussetzungen, die mehr oder weniger genutzt werden können, die man sich selbst überlassen oder gezielt einsetzen und steuern kann.
Wir erstellen Organisationsanalysen und unterstützen Sie bei etwaigen Personalentscheidungen. Zusätzlich führen wir mit Ihren Mitarbeitern Team- und Einzelcoachings durch, in denen teamdynamische Prozesse geklärt und Konflikte vermieden oder aus der Welt geschafft werden. Das versetzt Sie in die Lage, die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter in Zukunft effizienter einsetzen und nutzen zu können.
Ihre Mitarbeiter sind die, die in Ihrem Unternehmen den Großteil der Arbeit leisten und deren Kompetenzen ganz entscheidend den Erfolg und die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens ausmachen. Im Sanierungsfall überprüfen wir deshalb auch die in Ihrem Unternehmen vorhandenen personellen Fähigkeiten und möglicherweise „schlummernden“ Potenziale. Schulungen sind unerlässlich, um Ihre Mitarbeiter auf dem aktuellen Wissensstand zu halten und sie für die Zukunft Ihres Unternehmens und für seine Ziele fit zu machen. Sie wirken als Anregung und Motivator und signalisieren die Wertschätzung des Arbeitgebers gegenüber wertvollen Arbeitskräften.
Wir schulen Ihre Mitarbeiter im Controlling und in der Vertriebssteuerung genauso wie in strategischen Grundlagen, in der Mitarbeiterführung und -motivation, im Außendienst und im Telefonverkauf und im Gebrauch so grundlegender Arbeitswerkzeuge wie Excel, Word und Outlook. Mitarbeiter mit Kundenkontakt sensibilisieren wir für die Bedeutung und Wichtigkeit ihrer Tätigkeit. Wir erstellen Funktionsbeschreibungen und Personalhandbücher und geben Ihren Mitarbeitern damit wertvolle Orientierungshilfen mit auf den Weg.
